Приоритеты и подходы к работе, в чем ошибки многих руководителей

Если руководитель действует под влиянием настроения, постоянно меняет приоритеты и подходы к работе, то вместо согласованности действий получит хаос, помните об этом.

Да, да, сегодня поговорим о руководителях. Когда нас назначают на нашу первую руководящую должность, как правило - мы взлетаем до небес. Какое-то время пребываем вне себя от радости. Многих всё устраивает, в общем течении, - и он делает ровно столько, чтобы не уволили высокостоящие руководители, но не больше. К нему не придраться, не пьет на работе, не опаздывает, умеет весьти себя при высших чиновниках, в конфликтах не замечен и показатели плюс-минус выполняет. Только вот в этом "тихом омуте" никакой идеи или инициативы не водится - это топтание на месте.

Я же начальник! Но, конечно, как только эта первая радость чуть затухает, многие начинают теряться, обретают неуверенность в себе. Именно новых начальников очень часто сковывает так называемый "паралич", когда из страха наделать ошибок с самого начала, человек никак не может приступить к выполнению своих новых обязанностей и ходит день за днём на работу, не делая практически ничего, и только старательно имитируя свою бурную деятельность.

Как многим руководителям знакома эта тема, правда? А многие, десятками лет работают именно так. Не замечая вокруг ничего. Хороший человек - это не значит хороший руководитель и наоборот! Эти два качества для многих руководителей, ох как далеки! На сегодня, без ошибки можно сказать, что 60 процентов руководителей разных рангов - это бездельники и трутни. Которые "работают" старыми подходами, неэффективными методами. Возьмите любое предприятия периферии.

Сонное царство! Но рано или поздно, это будет замечено уже более ответственными людьми высшего ранга, и тогда вполне возможно встанет вопрос о целесообразности вашего статуса. У многих возникает желание исправить ошибку подчинённого, но свои не могут осмыслить, не видят, а точнее - не хотят признавать. - Я делаю всё - умно, скажите себе, а на самом деле - дурость. Не говорите никогда своё "Я", если вы не знаете данного вопроса! Ибо вы смотритесь, для многих людей в лучшем случае смешным руководителем, а в худшем - дураком, укрепив свой авторитет и продемонстрировав всем, что вы "лидер", начальник!

Иногда такие "акции" действительно эффективны, но чаще всего они превращают начальника в пустышку. Хороший лидер всегда ориентирован только на результат и работу с людьми, так как для всех надо тянуть общую лямку на благо своей фирмы. С людьми надо уметь разговаривать и знать человека - как родного брата, тогда лишь будет отдача и доверие среди начальника и человека труда, в этом случае будет результат на лицо!

Нет смысла возносить очи к небу и взывать к справедливости, качественной работе, если вы не видите деловых качеств и работоспособности своих работников. При этом цените подхалимов и доносчиков, доносы любят многие руководители, но доносчиков - нет. Каждый человек вполне естественно хочет получить побольше, поработав поменьше.

Так что обычная система зарплат сильно тормозит, просто устарела.

Эффективным методом держать сотрудников в тонусе сегодня является система премий и естественно достойная оплата труда. Возможно и так, сама зарплата будет невелика, но у работника будет множество поощрений, премий: за отсутствие ошибок в работе, за старание, за эффективность работы, за отсутствие опозданий, за соблюдение каких то сроков и т.д. У нас, к сожалению, этого не видят, руководители только смотрят сколько денег закинуть в свой карман, вот именно закинуть, а не заработать!

Настоящее искусство руководителя, оттачивается и доводится до совершенства годами. А я желаю вам как руководителю или рабочему вершин и успехов.